• 不适应新角色，遇事习惯单打独斗的工作方式
• 专-业技能突出，但对管理角色缺乏系统性认知
• 总是帮下属摆平问题，而不会发展下属能力
• 仅能做到业务目标分解，不知道如何创新、高效的带领团队做业绩突破
• 团队成员调动方法单一，缺乏多样性的激励方法
• 缺乏人际敏感度，不擅长通过有效沟通与下属真正达成共识
• 难以影响他人，在跨部门合作中常陷入推诿和扯皮
  
  

如何帮助管理者克服转型困境？如何做好上任后的各项工作使自己在管理岗位不断提升，游刃有余？

9月16-18日，焦点商学外贸精英堂推出领导力经典课程，同时也是获得了第2届CSTD人才发展产品创新评选十大精品课程奖的《上任第1年》。

我们将围绕课程主题模块，课前收集你在工作上遇到的具体问题及案例，获得360°专属个人报告，加深自我认知，量化项目效果。

案例研讨、情景模拟、互动体验多种形式促进课堂学习。

行动学习项目+在线辅导，让所学及时落地。

通过3天的课程及训练，来帮助你：

• 实现从专-业向管理者的角色转变

• 掌握激励团队与发展下属的方法

• 掌握打造高效执行团队的方法

• 建立横向高效协作的能力

• 建立有效支持上级的能力