我都记不清了，到底从什么时候开始，“生态系统”成了互联网巨头们的“口头禅”，是个像样的互联网公司都要提打造自己的“生态系统”，无论是BATM巨头还是京东优酷土豆乐视，总之，没有“生态系统”出门都不好意思跟人家打招呼。

 到底什么是生态系统呢？

百度百科给出的定义：生态系统（ecosystem）指在自然界的一定的空间内，生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。生态系统的范围可大可小，相互交错，最大的生态系统是生物圈。

1935年，英国生态学家，亚瑟•乔治•坦斯利爵士（Sir Arthur George Tansley）受丹麦植物学家尤金纽斯•瓦尔明（Eugenius Warming）的影响，第一次明确提出“生态系统”的概念。

早在古代中国，《庄子•齐物论》中就写道：“天地与我并生，而万物与我为一”，这应该就是生态哲学思想，以老子和庄子为代表的道家学派对人与自然的关系进行了深入探讨。

互联网领域，比较早提出“生态系统”的应该是全民首富马云，好几年前他就说要把阿里巴巴打造成一个“生态系统”，可惜很多人当时是没有听明白的。不仅如此，马云还把生态系统思维带入到阿里所到之地。

一家视频网站建哪门子“生态系统”？

2014年4月，阿里巴巴和云峰基金以12.2亿美元入股优酷土豆集团，持股比例16.5%，云峰持股2%。至此，优酷土豆集团持有的现金折合人民币规模将超100亿。如此巨量的现金储备，让优酷土豆成为中国互联网视频领域最大金主。

优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵说，“这次合作将有助于我们打造一个以互联网视频为基础，线上线下融合的文化娱乐平台，为广大用户提供分享无限、启智于乐的丰富文化娱乐生活。”马云说，“这次合作将进一步扩大阿里巴巴生态系统，同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。

由此可见，“多屏文化娱乐生态系统”应该就是在那个时候正式提出的。在此之前，从自制内容全面爆发、到OTT合作、涉足大电影产业……按照古永锵的战略规划，其一直在打造优酷土豆集团成为一个以互联网视频为基础，线上线下融合的文化娱乐产业生态系统。而与阿里的强强联姻，也算是添了一把干柴。

视频行业竞争发展这么多年下来，之所以最后只剩下优酷土豆一家独大，主要原因就是这是一个资金密集型的行业，本以为是玩创意，其实拼的是钱。带宽、运营、版板、自制、影视制作、OTT/智能电视等等，这些可都是大量“烧钱”的业务，也正因为如此，才筑起了高高的竞争门槛。所以，当年那些纯视频网站如六间房、56、酷6等等都被拍死在了沙滩上。后来者如腾讯视频，爱奇艺，搜狐视频，乐视网，也都是靠着母公司的输血才得以支撑。

古永锵自然不会放过这么一个大好机会，接下来一定会建立帝国，称王。当然，互联网的帝国，就是一属于自己的“生态系统”，“多屏文化娱乐生态系统”就这么开工了。

为啥偏偏是他？

那么，优酷土豆为啥要建立一个“生态系统”呢？为什么不是别家？

细数坚持到现在的视频网站，除了优土，无外乎爱奇艺、腾讯视频、乐视三家。但是仔细观察，每家又有不一样的模式。乐视不多说，目标早就不在视频领域了，盒子、电视、电影公司都涉及，还打算做手机、搞农业、智能家居等不相干的领域；而查尔斯今儿也着急宣布“不死磕视频”，着重抓门户变革和内部管理，据说“搜狐新闻的地位，已经超越搜狐视频成为搜狐集团最核心业务”；再看爱奇艺，这是和优土最为相似的公司，同样的商业模式，同样的竞争路数，但是正是因为它与优土太为相似，以至于优土但凡受到什么冲击，它都要忍受十倍之于优土的痛苦。所以说到底，其实现在能与优土唯一抗衡的潜在的对象就是腾讯。古永锵也曾经在去年年会上明确说过“腾讯是大boss来了”。

可是为什么这个生态系统不是腾讯能做的？这里，先要明确一下，腾讯并不是没有野心，三年前，就提了“泛娱乐战略”，最近也多次强调这个概念和对应的IP孵化。但是腾讯的布局更多涉及到游戏、动漫、文学、影视四大业务，视频业务在大腾讯内部只是相当于事业部的地位。借助强大的粉丝粘性和业务覆盖，腾讯在“泛娱乐战略”下或许能够取得不错的成绩，这点不能否认，但是在腾讯、微信、QQ的大生态系统下，单凭视频业务要想打造一个独立的生态系统，估计也难。

“生态系统”应该怎么建？

生态系统非一家之力，涉及到的参与者也非常多，这也就是为什么生态系统要讲合作，更需要一步一步踏实去做。以优酷土豆旗下合一影业为例，2014年8月成立，宣布是国内首家O+O的电影公司，要广泛纳上下游合作伙伴一起打造文化娱乐生态。

其实早在2013底，优酷土豆就已经开始了大电影的联合出品、深度营销，在影业公司成立之前就已经联合出品了8部大电影，当时的票房总额就超过20亿，这也带动了互联网巨头们对电影业“虎视眈眈”的风潮。而如何与“谨慎乐观”的传统影业合作，合一影业也是以开放、合作的态度，牵手上下游的合作伙伴一同把产业做大。这里，不仅包括诸如博纳、华谊等大牌影业制作公司和发行渠道，还有制片人、导演、甚至怀有电影梦的青年创作者。

不管是庞大的阿里帝国，还是是优酷土豆，要做成一个生态无外乎需要以下三个必须条件。

首先，尽可能的联合优质的合作伙伴。态度要开放，做生态者不仅需要逐步取得重要合作伙伴的信任，把互联网的各种资源，比如硬件、内容、终端、牌照这些产业链上的关键元素全都整合在一起，才能一步为未来的爆发铺垫了各种可能。

其次，内容生态圈闭环的建设必不可少。以优酷土豆为例，优土建立了一个比较完整的内容金字塔，走的是一条“youtube+Hulu+Netflix”的模式，从对UGC用户兼容并包，到扶植优质内容成为PGC合作伙伴，再到进一步升级成为优质自制，推动内容的生产者、以及产生更多的商业模式的诞生。

再次，得有靠谱的商业模式。除了既有的广告收入，考虑更多元的商业模式显然需要被更多地考虑，不管是内容营销、多屏营销，还是赚用户个人的钱，都需要被合理的包装、得到大的商业环境认可，这才是一个生态健康持续发展的根基。

互联网永远是一个推陈出新的领域。从几年前的“船票”到“入口争夺战”，到如今的“互联网+”概念滥用，有点知名度的互联网公司纷纷宣布投身“生态生态”，或许可以说互联网是最“不靠谱”的行业，但是从这些演变中，互联网的生机和无限可能却不能被忽视。在这样的背景下，可以说生态之争将是长久的，而如何把一个生态打造成为“惊鸿之一瞥”则有待于精耕细作，非一日之功。

(以上内容均来自互联网，如有问题请联系我们删除，谢谢。)