最早听说Linkedin应该是很多年前的事情了，因为Linkedin做为全球最大的职场人士聚集地，早在Facebook（脸书）之前就已经有了，准确地说，Linkedin是2002年成立的，而Facebook是2004年成立的，Linkedin要早成立两年。
虽然早知道有这么个社交网站，但一直没有去注册。后来受电子工业出版社的委托，要翻译《Control Your ERP Destiny》（中文名《掌控你的ERP命运》），因为特别想了解有关这本书作者的一些详细资料，于是想到了注册Linkedin。有一点我还是比较确信的，那就是美国稍微有点名气的职场人士，基本上都会有一个Linkedin帐号，有Linkedin帐号，就能看到对方很多相关的信息，包括学校教育以及工作经历等等。
不像Facebook和Twitter，在中国注册Linkedin还是比较方便的。我注册好之后，很快就找到了《Control YourERP Destiny》的作者StevenScott Phillips，向对方发了一条请求添加好友的信息并且说明来意，很快我们就互相关注互成好友了。互联网就有这个好处，立马就可以找到自己想找的人。Linkedin作为沟通桥梁连接了我与Steven之后，我们就经常会有些沟通，主要是我向他请教一些书中不理解的地方，同时也会看Steven发表的很多ERP文章。
《掌控你的ERP命运》一书正式出版以后，出版社继续让我翻译《Orlicky’sMaterial Requirements Planning（3rd）》（中文名暂定为《奥列基谈MRP》）一书，于是我又马上通过Linkedin联系了该书的两位作者，一位是Carol Ptakis（卡萝尔?普塔克），另一位是Chad Smith（查德?史密斯）。他俩是DemandDriven Institute（DDI）即需求驱动协会的创始人兼合伙人。这两位在美国可是职场大伽，卡萝尔是ERP方面的专家，还曾经是APICS协会的总裁。查德是约束理论（TOC）方面的专家，这两位专家合在一起写了一本关于物料需求计划（MRP）的书，同时还开发了一套需求驱动认证课程（CDDP）。
在联系上查德之后，他知道我准备翻译他们的书，于是很快通过电子邮件给我发来了一整套有关DDMRP（即需求驱动物料需求计划）的白皮书以及其它资料，这些资料对于我来说，都是很珍贵的一些资料。
后来在翻译《Orlicky’sMaterial Requirements Planning（3rd）》的过程中，发现了书里面的几个错误，都通过Linkedin这个平台与查德进行了交流与确认。
在与这些美国专家们沟通的过程中，除了可以向他们请教有关专业知识方面的问题，其实还可以学到很多的东西。比如在Linkedin上面有很多类似于QQ群或者微信群的协会或者组织，加入进去以后，就可以阅读很多行业专家们写的文章。最近我在向他们学习怎么组织好线上培训，毕竟在线教育在中国时下还是挺热的，其实美国人早就已经把在线教育搞得热火朝天了。卡萝尔和查德当然也不会错过在线教育，他们会定期通过互联网，组织有关DDMRP的线上培训课程。
在Linkedin上面找工作，交同行朋友，自然是最佳的去处，至少对于美国人来说是如此，现在Linkedin上面的中国职场人士也是非常多的。
对于我来说，在Linkedin上面还有另一个很大的好处，其实刚才也说了，就是阅读行业专家们写的文章。中国有很多的知识搬运工，他们的很多文章都是从Linkedin这样的社交网站上面翻译过来的。比如很多人在Twitter上看了一条不错的微博，翻译过来，再发到新浪微博上面，就可以引来大批围观者。Linkedin上面的很多优质文章，也会被翻译过来发到这些译者们的社交媒体或者自媒体上面。所以如果你看了一篇文章，里面的人名、地名或者公司名都是国外的，不用多想，一定是翻译过来的文章。
这里特别提一下Linkedin中国的领英内容团队，这个团队就发布了很多优质的文章，比如他们发布的《外语好的人，工资就是比你高，不服来辩》这篇文章，里面有这么一句话：
“如果你的外语水平不足以日常阅读，那么中文信息世界的边界，就是你的知识边界。”
当时看了这句话，就觉得特别有感触。事实也是如此，如果你只能看中文资料，那么很多优秀的英文资源你就没法去阅读。我经常会鼓励身边的朋友们，一定要学好英语，我说的学好英语的目的，倒不是让你能够跟老外去流利地对话，而是要能够看懂自己所在行业的英文资料，因为很多东西我们还在琢磨还在思考，甚至还在萌芽阶段，实际上外国人可能早就已经系统地总结出来并且写在书上了。所以现在如果我要学什么东西，通常都会找一些英文原版的书或者资料来看。
别的行业这里我不敢妄加评论，说说ERP这个行业我还是有发言权的。ERP是在美国起步的，ERP的核心MRP在1961年的时候，就已经在美国企业得到成功地应用。ERP发展到现在，已经有好几十年了，美国的ERP专家们已经写了很多有关ERP的经典书籍，有些书籍甚至已经更新了好几次。然而这些经典的ERP书籍，至少是我已经看过的很多经典英文ERP书籍，目前在中国是没有中文译本的，这不能不说是一件很遗憾的事情。
如果中国ERP行业的发展有一个瓶颈的话，我觉得这个瓶颈就是中文ERP资料的缺乏。打个比方来说，ERP的核心功能是计划，是最后一个字母“P”，而计划功能有三块，就是销售与运作（S&OP）、主计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。大部分中文ERP资料，在谈到ERP计划功能的时候，都是只涉及了皮毛。而英文ERP书籍就不一样了，在美国ERP书籍市场上，S&OP、MPS和MRP都是有专著的，一本关于MPS的专著只讲MPS，我打印出来有600多页，真的是把MPS讲透了。我正在翻译的这本关于MRP的专著，原版印刷的书籍就有500多页，也可以说是把MRP讲透了。
我国的管理信息化工作，很多企业连一套真正的ERP系统是什么或者应该包括哪些模块都没搞清楚，很多企业还在ERP厂商们的忽悠下用错误的方法实施ERP，很多企业还是停留在财务加进销存的水平，造成这些的主要原因是什么呢？缺乏高质量的有深度的中文ERP书籍是一个主要原因。
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Linkedin架起我与美国职场专家们的沟通桥梁
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