经过2015年“跑马圈地”似的大发展，2016年B2B行业进入“精耕细作”时期。在这一年里，不少B2B企业开始思考并践行B2B本来的商业逻辑，专注于企业内部管理与业务发展，追寻B2B的原力价值，沉淀、积累、融合，为企业2017年的厚积薄发做好准备。可以预测，B2B的价值将在2017年集中体现，回归业务本身的B2B，将在2017年迎来爆发元年。

来到2017年，B2B将由重构转向融合，更加关注到商业以及服务层面，帮助传统产业提高生产效率、降低成本。崛起的B2B电商，将如何深入制造业供应链，为企业解决生产管理效率低下、产品供需失衡等“痛点”，为其拥抱“互联网”升级转型添砖加瓦呢？

一、传统企业难以摸清供需市场

过去，传统企业难以通过有效的手段，全面了解用户需求，摸清市场，制定合理的生产计划。互联网的出现，则很好的解决了这个问题。互联网能通过数据整合分析，提高信息的透明度，为企业调节产能提供依据。

二、未能充分理解并运用互联网手段

传统企业转型B2B，并不是简单的将互联网模式复制，而是需要把互联网思维自上而下，渗透到企业生产制造销售环节，并能根据需要做好迭代更新。这需要出色的软件、专业的产品技术人员，及丰富的网络营销经验，而这些，是传统企业极度缺乏的，却是阿里巴巴、一呼百应、慧聪网等老牌电商企业所擅长的。

问题既然存在，就积极寻找方法！越来越多的传统企业，将目光转型崛起的B2B电商平台。2017年，B2B+制造业，将发生哪些质变？

由“撮合交易”向“供应链服务”转变

目前来说，B2B平台更多的是提供一种撮合交易服务。平台将供需双方的信息进行匹配，促成交易，承担企业“采购”与“销售”的基本功能。而综合电商平台一呼百应，则朝着提供全面的供应链服务方面发展，如市场预测、新品打造、原材料采购、成品销售等上下游服务。

整合大数据，实现智能生产协同化

在“互联网+”时代，平台自身发展需要数据支持，如企业用户数、平台流量等；而制造商则需要借助大数据，摸清市场，了解用户需求。要获取这些数据，最为之有效的办法，就是借助具备一定数据实力的B2B电商平台来获取，实现信息透明化，提高生产销售效率，降低产品成本和资源消耗，将传统工业提升到智能生产阶段。

B2B模式将逐渐向C端发展

电商行业发展至今，B2B、B2C、C2C等模式已逐渐融合，朝着B2B2C模式进化。新型的供应链，能把采购材料、生产制造、销售推广全部环节整合在一起，形成一个集采购、生产、销售为一体的闭环。一呼百应顺应时势从C端入手，推出天吼OBM创新制造商城。

制造业企业（即采购商）可在此获取消费需求，进而调节产能，随后在B2B原材料交易商城上购买生产所需；完成整个生产流程，OBM商城又能为制造业企业提新品首发渠道。从市场调研，到采购生产，再到推广销售，传统企业可以轻松获取一站式服务。

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